1月29日，森工集團黨委書記、董事長于海軍與集團董事、秘書長劉力武一行來到松江河林業（集團）有限公司，在機關三樓會議室召開調研座談會，與松林公司領導干部進行親切交流，并對集團2019年工作會議精神進行再落實。

　　公司黨委書記黃吉文、常務副總經理孫士財、副總經理劉志武、陳樹銘、王善林、黨委副書記趙寶才、副總經理張衛東、總會計師于權涌、機關各處室及部分林場主要負責人參加了座談。

　　于海軍董事長首先對松林公司全體干部職工一直以來為企業所做出的辛苦付出，為森工集團所做出的貢獻表示感謝！

　　于海軍董事長說：“過去的三年，我們森工集團頂住壓力，破困前行，在極其嚴峻的形勢下，理清了思路，穩住了局面，穩定了生產經營，以積極的心態謀劃推進引資重組，各項工作都取得較好成效。我們通過全面實施“二二三五”產業發展思路，做強森林經營和木材加工兩個主業，做大上市公司和財務公司兩個平臺，培育健康食品、森林旅游和綠化苗木三大戰略產業，退出優化房地產板塊和非主營業務、非控股企業、非盈利企業、閑置資產等五項業務，加快轉型升級步伐，走出了振興發展的新路。隨著森工集團端正選人用人風氣、從嚴治黨的不斷深入、作風的不斷轉變，也包括我們對企業文化的重新認識、重新培育，進而形成了正氣充盈的政治生態，很多難題得到了解決，各項工作也逐步走上正軌。

　　于海軍強調，變革也是時代的主題，習近平總書記在黨的十九大報告中指出：推動質量變革、效率變革、動力變革，是高質量發展階段的必然要求，是轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期的重要內容。所以我們2019年工作會議的主題就是決勝森工集團歷史變革，就是要把2019年做為一個決戰年，在“保穩定，謀統領，轉機制，促發展，強黨建”等方面做好工作，進一步優化資產，改變工作作風，建立新的工作規范，同時要加強自身的建設，把思想狀態、精神狀態調整到決戰狀態，以背水一戰的信念和勇氣，做好身體和心理的雙重準備，砥礪奮進，鏗鏘前行，全面推進森工集團歷史變革取得全面決勝。

　　于海軍說：“2017年松江河林業（集團）有限公司面臨諸多問題：資金鏈問題、債務問題、職工情緒問題、發展的后勁問題、收入和利潤的增長點與支撐點問題，這些問題要想解決難度很大。黃吉文同志來松林公司主持工作不到7個月，解決了很多歷史遺留問題，理順了很多管理秩序，謀劃了很多下一步發展的事項，讓大家看到了這么大的改變，非常不容易，這是松林公司的幸事。所以大家要珍惜這個局面，要大力支持以黃吉文同志為首的班子大膽的改革，大步伐的發展。2019年，松林公司要繼續推進這些遺留問題的決解進度，不斷盤活資產，進一步提高資金利用率，注入新的動能，培養新的增長點，為企業多創效益，為廣大干部職工多增加收益。”

　　于海軍指出，在2017年森工集團國有林區改革座談會上，我提出過要堅持做好“三保四新”的工作思路。松林公司應繼續在“保生態、保穩定、保活力，發展新產業、培育新優勢、構建新機制、打造新模式”上加大力度，做好工作，在國有林區轉型上，爭當走在前列的排頭兵。

　　于海軍強調，松林公司也要重視培養梯隊的后備干部，培訓是一個方面，外部選拔也是一方面。在培育年輕干部上要“找一找、招一招”，要不拘一格的選，培養“創新型，市場化、專業化”的高素質的企業經營管理人才隊伍，不斷接續我們的梯隊力量。“發現年輕干部、培養年輕干部、提拔年輕干部、重用年輕干部”是領導者的責任，是促進年輕干部健康快速成長的重要舉措和保證。領導干部要端正認識，不能私恩圖報，要有大局觀念、使命意識和奉獻精神，要在以黃吉文同志為首的黨政領導班子的帶領下，強化敢于擔當的精神和勇氣，增強善于擔當的能力和本領，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓住突出短板、薄弱環節和難點問題，使各項部署落地生根、取得實效，為早日實現松林的振興崛起而努力奮斗！

　　會上，松林公司黨委書記黃吉文表示，于海軍董事長親臨松林公司開展工作調研，體出了集團領導對松林公司的高度重視，感謝于海軍董事長對松林公司各項工作的充分肯定，對松林黨政領導班子的信任，對松林全體干部職工的關心和厚愛，這將是對我們今后工作的巨大的鞭策和鼓舞。在今后的工作中，松林公司一定會按照集團2019年工作會議的部署要求，按照于海軍董事長的指示精神，進一步解放思想，提高認識,群策群力,應變克難，為推動森工集團深刻變革重組重生做出新的更大的貢獻。